已经三年没有写过博客了，BIS后没有了code access，也把我推上AI 工具developer和user的浪尖。
吃完早饭后，等着消化去跑步的间隙，我下载了Codex，想着把blog换个架构到astro，感受感受agent的能力。Codex几乎不需要我干预的，大概用了20min就完成了结构的重构。这个效率真是想都不敢想。
因为Claude Code需要电话号码才可以注册，而我又不是很喜欢花时间搞这些个事情，就反倒成为了OpenAI的客户。
其实在个人电脑上部署之前，我已经在公司的一揽子AI agents workflow中尝到了甜头。之前一直缺少维护，down了很久的postprocessing log parser经过几轮对话，不仅fix了代际不兼容的issue，而且已经成为了一款可以自动生成context的，带live agent的小助手。实在是感叹AI的强大，让人只用去关系核心逻辑，怎么部署，怎么调整界面比例这样的事情完全不需要自己操心。
回到BIS context，leads都反复强调，虽然由于auto和cellular的PL share不可以在写业务代码，但在AI时代，更少的coding engineer已然是个大趋势，人和AI比写code是比不过的。我们应该把中心shift到一个PDM+Dev+CE+PE的角色。可是对于一个工程师来说，失掉了业务代码，实现feature的能力，就意味着对业务核心越来越疏远，这种软转型让人也不太好接受。
不过相较于被impact的同事，内部ios转部门，完全切到一个模式的业务上，我们这种软转型也不算是晴天霹雳了。Team lead这次也收到了影响，我们是关系很不错的朋友，前文中提到的parser，就是他一手搭建，带我入伙的。最近了解到他找到了新部门，会去BSP那边做一个类PE的角色。对他来说，无论想或不想，他恐怕也都得接受不再touch业务embedded code的现状了，一个WLB，可以照顾家庭的工作才是目前最关紧的。
回首这疫情后的三年，科技行业的变化把5G时代通信霸主从山峰推向悬崖，过程中，不少人下了车，换了方向，NV，Apple，Google这样的大厂也有不少，进到累死累活的OEM厂商也有一些，WLB的欧洲老牌企业寥寥，剩下的还在车上的人继续struggle。